1、混合所有制改革

2、国企产融结合

3、国企员工持股计划

4、国企工资改革

5、国企现代企业制度完善

6、并购后整合

7、国有资本结构调整与企业重组

8、互联网时代下大型国企管控模式的转型

9、市场化选聘职业经理人

10、国企高管薪酬改革

11、国有企业薪酬分配制度改革

12、国有企业“十三五”规划

13、股权治理结构与董事会

只有从企业战略发展的高度和角度全面、整体的思考改革方案，才能真正改善企业的管理，才能建立起企业的决定性竞争优势，国企改革也才能算得上取得成功。红海咨询提出国企改革重要思路：

1、高管薪酬改革，激励高管关注企业未来；

2、战略规划，明确企业未来的战略目标和战术措施；

3、组织变革，使企业从组织上有能力有效应对新的挑战；

4、绩效改革，提高企业有效产出；

5、薪酬改革，使薪酬能够有效激励员工为企业创造价值；

6、所有制改革，有能力引入良好的资本，帮助企业、员工实现价值提升。

1、建立起有效的高管薪酬管理体系和机制；

2、明确国企健全协调运转，有效制衡的公司法人治理结构的办法；

3、将国企长远发展的战略战术与高管薪酬管理密切结合，有效激励高管为企业长远发展开展工作；

4、明确国企产权制度，有效实行混合所有制改革。

5、使国资和民资优势互补，发挥国企管理规范和民企机制灵活的长处，改善公司治理，使企业的体制机制更加市场化。

6、使国企资本获得一定杠杆率的资本控制能力，能够扩大资本规模，实现更大规模的经营，获得更高的效益。